Dragon Leadership Seni Kepemimpinan Sang Naga Zhuge Liang

Zhuge Liang (181 M – 234 M) hidup pada masa akhir kekaisaran Dinasti Han dan dikenal sebagai seorang ahli strategi perang yang sangat cerdas. Ia menjadi perdana menteri di kerajaan Shu Han (221 M – 263 M) yang merupakan salah satu wilayah pada zaman Tiga Negara (Three Kingdom). Karena kecerdasannya, Zhuge Liang dikenal sebagai salah satu ahli strategi terbaik dari Tiongkok dan diberi nama julukan ‘Wo Long’ Sang naga tersembunyi (The hidden dragon)

Belajar dari Zhuge Liang tentang sebuah kepemimpinan yaitu setia atau loyal kepada kaisar dan pemerintahan. Walaupun ia punya kesempatan untuk jadi penguasa tapi tetap hanya menjadi perdana menteri. Karismatik, tenang dalam menghadapi persoalan. Kemampuan manajemen strategis, sang pembelajar, menguasai keahlian multidimensi (strategi perang, ilmu perbintangan/astronomi, psikologi dan lain-lain), inovatif dan kreatif, banyak ide dan menemukan berbagai peralatan.

Dari beberapa literatur, dapat dirangkum bahwa kepemimpinan adalah upaya untuk memberi inspirasi dan mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

Dalam buku ini membahas mengenai 16 strategi leadership, diantaranya:

Strategi 1: Memerintah Seperti Bintang Utara (Pemimpin menentukan arah)

Strategi 2: Hubungan Antara Penguasa dan Bawahan (Loyalitas dan Rasa Hormat)

Strategi 3: Memperhatikan dan Mendengarkan (Menguasai Situasi dengan Baik)

Strategi 4: Menerima Saran (Open Minded)

Strategi 5: Memahami Masalah Sepenuhnya (Penguasaan Kompetensi)

Strategi 6: Mengatur Orang (Pemahaman Visi Misi Sampai ke Level Bawah)

Strategi 7: Pemilihan Orang (The Right Man on The Right Place)

Strategi 8: Evaluasi Kinerja (Evaluation-Promotion-Demotion)

Strategi 9: Administrasi Militer (Perencanaan)

Strategi 10: Hadiah dan Hukuman (Reward and Punisshment)

Strategi 11: Saat Emosi (Pengendalian Diri)

Strategi 12: Mengendalikan Kekacauan(Sense of Crisis)

Strategi 13: Pendidikan dan Perintah (Role Model dan Keteladanan)

Strategi 14: Menghadapi Kesulitan (Decision Making)

Strategi 15: Melihat ke Depan (Visioner)

Strategi 16: Pengamatan (Komitmen)